2
دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی مدیریت پروژه دانشگاه جامع امام حسین(ع)
چکیده
یکی از مهم‌ترین دغدغه‌های سازمانهای تحقیقاتی، تبدیل ماحصل پروژه‌های تحقیقاتی به تولید است. در این پژوهش، سعی شده است تا پس از بررسی مبانی نظری تحقیق با بررسی‌های میدانی مشکلات وضع موجود درزمینه انتقال فن‌آوری پروژه‌های تحقیقاتی به صنعت، تبیین الزامات مدیریت انتقال فن‌آوری از سازمانهای تحقیقاتی نیروهای مسلح به صنایع تولیدی دفاعی شامل تعریف نوع نمونه‌ها در تحقیقات صنعتی و فازهای اجرایی یک پروژه تحقیقاتی، بررسی و بیان گردد. در ادامه با توجه به مشکلات شناسایی شده و انجام مطالعات تطبیقی و با بررسی انواع الگوهای انتقال فن‌آوری کشورهای صنعتی و ایران و بررسی سازمانهای موفق تحقیقاتی، الگوی پیشنهادی اولیه‌ای که با سازمانهای تحقیقاتی نیروهای مسلح کشور سازگار باشد، پیشنهاد شده است. با جمع‌آوری نظرات تعداد 40 نفر از خبرگان در قالب پرسشنامه و تجزیه و تحلیل داده‌های به‌دست آمده از آن، با دو روش میانگین و آزمون بینم، پرسشنامه ارزیابی الگوی ارایه شده با ضریب آلفای کرونباخ 901/0 اعتبار‌سنجی شده و بر اساس نتایج پرسشنامه نهایتاً با اضافه شدن دو فرآیند جدید، الگوی پیشنهادی اولیه بر اساس نظر خبرگان، نهایی و ارایه شده است. الگوی نهایی تحقیق، شامل هشت مرحله اساسی در فرآیند انتقال فن‌آوری از سازمانهای تحقیقاتی نیروهای مسلح به صنایع دفاعی است که در آن نظرات رده‌های عملیاتی، آمادی و صنعت، لحاظ گردیده است و در نتیجه، از نظر کاربردی متناسب با شرایط بومی کشور، قابل اجرا است.
مردانی شهربابک, محمد, شعبانی بادامستانی, علی. (1395). ارایه الگویی برای انتقال فن آوری از سازمان های تحقیقاتی نیروهای مسلح به صنایع دفاعی کشور. بهبود مدیریت, 10(33), 27-53.
MLA
محمد مردانی شهربابک; علی شعبانی بادامستانی. "ارایه الگویی برای انتقال فن آوری از سازمان های تحقیقاتی نیروهای مسلح به صنایع دفاعی کشور". بهبود مدیریت, 10, 33, 1395, 27-53.
HARVARD
مردانی شهربابک, محمد, شعبانی بادامستانی, علی. (1395). 'ارایه الگویی برای انتقال فن آوری از سازمان های تحقیقاتی نیروهای مسلح به صنایع دفاعی کشور', بهبود مدیریت, 10(33), pp. 27-53.
VANCOUVER
مردانی شهربابک, محمد, شعبانی بادامستانی, علی. ارایه الگویی برای انتقال فن آوری از سازمان های تحقیقاتی نیروهای مسلح به صنایع دفاعی کشور. بهبود مدیریت, 1395; 10(33): 27-53.
)