<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>«موسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع دفاعی» 
با مشارکت «انجمن تعالی کسب و کار ایران»</PublisherName>
				<JournalTitle>بهبود مدیریت</JournalTitle>
				<Issn>2251-8991</Issn>
				<Volume>6</Volume>
				<Issue>1</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2012</Year>
					<Month>03</Month>
					<Day>20</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>A Typology for Causes of Escalation of Commitment Phenomenon in Governmental Sector</ArticleTitle>
<VernacularTitle>نوع شناسی علل پدیده پافشاری بر تصمیمات در بخش دولتی</VernacularTitle>
			<FirstPage>31</FirstPage>
			<LastPage>55</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">42781</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>علیرضا</FirstName>
					<LastName>پویا</LastName>
<Affiliation>استادیار گروه مدیریت، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>قاسم</FirstName>
					<LastName>اسلامی</LastName>
<Affiliation>دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی،  دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران.</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>حسنیه</FirstName>
					<LastName>طباطبایی</LastName>
<Affiliation>دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی، دانشکده علوم اداری و اقتصادی، دانشگاه فردوسی مشهد، مشهد، ایران.</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2017</Year>
					<Month>02</Month>
					<Day>05</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Sometimes in the real world, decision makers escalate on their commitment and decisions, despite of the negative feedbacks. Several factors and classifications have been proposed for this organizational phenomenon, but they only considered classical perspectives and do not represented comprehensive outlook. In this study, we designed a questionnaire which contains the related factors and then by analyzing the obtained data and using the confirmatory factor analysis, the assumptions given were examined. So, we recognized 7 causes of this phenomenon such as: psychological, social, environmental, and project factors, fear and concerns, organizational supervision, and agent. It should be noted that, we were not able to elicit experimental evidence for agent factor. Finally, we proposed the limitations of this study and represented some suggestions for future studies.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">تصمیم گیرندگان سازمانی گاهی دچار رفتاری می گردند که در آن علیرغم دریافت بازخوردهای منفی حاصل از تصمیمات گذشته شان بر این تصمیمات پافشاری و آن را ادامه می دهند. علل مختلفی در رابطه با این پدیده سازمانی بیان شده و دسته بندی هایی برای آنها ارائه گردیده است که به علت نگاه تک بعدی و قدیمی بودن، جامع و دربرگیرنده تمامی علل این پدیده نمی باشند. در مطالعه حاضر با مروری جامع بر ادبیات تحقیق این پدیده، علل توجیه کننده آن شناسایی گردید و سعی شد به منظور ارایه نوع شناسی علل شناسایی شده پرسشنامه ای طراحی شود و سپس به روش تحلیل عاملی تاییدی فرضیه های تبیین شده مورد آزمون قرار گیرد. یافته های تحقیق نشان دهنده هفت نوع علت برای این پدیده بود که مشتمل بر عوامل روانی، ترس و نگرانی، اجتماعی، نظارت سازمانی، کارگزاری، پروژه ای و عوامل محیطی بودند که البته برای عامل کارگزاری شواهد تجربی کافی یافت نشد. در پایان نیز محدودیتهای تحقیق برشمرده و پیشنهاداتی برای پژوهشهای آتی آورده شد.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">پافشاری بر تصمیمات</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تصمیم گیری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">علل پافشاری</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">تحلیل عاملی تاییدی</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://www.behboodmodiriat.ir/article_42781_20990444bc8ebaa39935c9613c6d8e2d.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
